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智力引擎激發(fā)找礦突破最強音——華東有色地勘局改革發(fā)展樣本之三
錄入時間: 2013/5/22
　　2013年1月5日，北京，天寒地凍，滴水成冰。而位于王府井大街附近一家賓館里的“智慧勘探”系統(tǒng)驗收現場卻春意融融，激情蕩漾。

　　在中國地質調查局組織召開的項目驗收會上，華東有色地勘局推出的對地質勘查工作進行全新設計的“智慧勘探”系統(tǒng)順利通過鑒定驗收，標志著我國地質勘查工作開始邁進了信息化時代。

　　當國外信息化找礦技術日益普及，國內信息化已根植各行各業(yè)并開花結果之時，我國地質勘查行業(yè)的信息化卻幾近空白。無論是地質找礦基礎理論與方法，或是成礦理論，都跟不上世界創(chuàng)新的步伐。

　　從2010年“智慧勘探”系統(tǒng)研發(fā)工作正式啟動，到此次順利通過鑒定驗收，華東有色地勘局經歷了3年破冰之旅，現在終于“修成正果”。目前，他們的“智慧勘探”系統(tǒng)已全面建成并順利投入地勘實踐。該系統(tǒng)融地質勘查與信息化手段為一體，為找礦工作提供前瞻性、輔助性的科技支持，是地勘工作體制、機制的重大變革。

　　“建設‘智慧勘探’項目，這個方向你們抓對了。在信息化社會大背景下，‘智慧勘探’項目的成功研發(fā)對于推動地質勘查工作實現實質意義上的突破具有重大意義！”在驗收會上，國土資源部總工程師鐘自然對“智慧勘探”系統(tǒng)贊不絕口。而在中國地質調查局召開的年度工作會議上，時任國土資源部部長徐紹史，也在即興發(fā)言中肯定和贊揚了“智慧勘探”系統(tǒng)。

　　而這，只不過是華東有色地勘局6年多來科技創(chuàng)新的一個縮影。

　　“科學技術是第一生產力”，1988年9月，一代偉人鄧小平的精確論斷把科技工作提高到了前所未有的高度。實際上，作為一支有著50多年找礦歷史的地勘隊伍，華東有色地勘局很早就深深認識到了科技的重要性，并在科技創(chuàng)新方面也曾有過可圈可點的成功案例。

　　在上世紀60年代，該局就勇于創(chuàng)新，打破火山巖地區(qū)無大礦的禁錮，找到了梅山大型鐵礦。與著名高校和科研單位合作研究的“寧蕪玢巖鐵礦”找礦模式，被寫進大學地質學教科書，成為地質找礦的經典范例。而由科技創(chuàng)新所帶來的效應——國家自然科學獎及部、省級等多個獎項的獲得，更使該局聲名鵲起，躊躇滿志地馳騁在中國地質勘查事業(yè)發(fā)展的第一方陣中。

　　然而，從改革開放尤其是地勘單位屬地化以后至2006年，在國內地質勘查步入低潮、投入增長緩慢的大環(huán)境影響下，華東有色地勘局跟其他大多數地勘單位一樣突然沉寂起來，隨之而來的是主業(yè)擱淺、定位不清、人才流失、科研停滯。

　　為了積極應對地勘行業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，華東有色地勘局也曾進行了“二次創(chuàng)業(yè)”來“自救”，由單一的地質勘探拓展延伸到礦業(yè)開發(fā)、工程巖土、工業(yè)企業(yè)、商貿服務等行業(yè)，但除了礦業(yè)開發(fā)尚有收獲外，其他行業(yè)多是只開花不結果，表面看似轟轟烈烈、產值巨大，實際上卻是入不敷出、收益甚微，成為了臨時抱佛腳，純粹讓職工“有活干、有飯吃”的安置性措施。

　　談到彼時的情景，華東有色地勘局原局長李明玉依然記憶猶新：“那時中國有色金屬工業(yè)總公司對地勘單位怎么改革心中也沒有數，覺得華東有色地勘局在東部沿海地區(qū)，就把其定位為不找礦，主要搞工程巖土。找礦是一項探索性很強的工作，不投入就無法找礦。既然總局不讓找礦，那我們只能另尋出路，發(fā)展工程巖土和其他產業(yè)?！?nbsp;

　　志小則易足，易足則無由進。僅為了一時的生存而舍棄自己的優(yōu)勢，盲目涉足自己不熟悉的領域，無疑是趨害避利之舉，注定要付出沉重代價的。

　　事實正如此。發(fā)展其他產業(yè)非但沒有讓華東有色地勘局走出泥潭，反而越陷越深，把自己的優(yōu)勢也喪失殆盡——地質人才和精英流失嚴重，外面的人才又招不進來，最后連溫飽也成了問題，更不用說去搞地質科研工作。

　　等到2006年邵毅走馬上任，掌管華東有色地勘局時，原來3000多人的隊伍只剩下在職職工1404人，地質專業(yè)的技術人員更是鳳毛麟角，科技這一第一生產能力已根本沒有了支撐之源和立足之地。

　　“得人才者得天下”

　　科技的發(fā)展，其核心是人才問題。在經濟全球化的今天，誰擁有引領市場的人力資源，誰就會在全球大市場中搶占制高點。上任伊始，邵毅就提出了聚天下英才為我所用，“打造一流‘智力引擎’，為跨越式發(fā)展蓄足馬力”的人才觀。

　　但是，要從“百廢待興”的科研工作中一下子走出來又談何容易，僅人才匱乏這一瓶頸就很難突破。一個不爭的事實是，華東有色地勘局跟其他地勘單位一樣，近10多年來一方面因經濟困難而使人才流失較多，一方面在以工勘巖土為主業(yè)的發(fā)展模式中，體力為主、低附加值的低端勞務型產業(yè)需求使現有隊伍結構不夠合理，呈現出人員素質普遍較低，技術人員年齡偏大、近親繁殖等現象，這給人才隊伍建設帶來了較大的負面影響。2006年，華東有色地勘局科研項目基本為零，就連寫一個像樣的地質工作報告都很難，短期內提高科研水平困難重重。招賢納士，實現人力資源的優(yōu)化配置已成為當務之急。

　　人才是強國之本，而21世紀最稀缺的就是人才。偉人鄧小平曾說：“我們國家，國力的強弱，經濟發(fā)展后勁的大小，越來越取決于勞動者的素質，取決于知識分子的數量和質量?！币粋€單位也莫不如此。尤其是面對集探索性、高風險性和特殊性為一體的地質勘查工作，具有高度文化素質、創(chuàng)造性思維、富有探索精神的“人”的主體地位尤為至關重要。華東有色地勘局要實現浴火重生，必須大膽引進人才，加強隊伍建設，完善人才隊伍結構。

　　然而，在那個忙忙碌碌，多數地勘單位都在引資金、搞項目，急功近利解決“寅吃卯糧”的脫貧浮躁年代，大規(guī)模引進人才的方案剛一出臺，立刻就遭到了諸多質疑，“僧多粥少”、“分羹說”一度充斥該局上下。

　　“開弓沒有回頭箭，人才是地勘單位改革發(fā)展的助推器和突破口，再不引進人才無疑就是在等死！”決策層并沒有退縮，而是“咬定青山不放松”，并從人才隊伍結構多元化、多層級的科學分布上做好功課。

　　而此時，九州大地正春潮涌動。新世紀第一次全國科技大會的召開，《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》的發(fā)布，為中國第一生產力在未來15年里搶占新的戰(zhàn)略高地搖旗吶喊、點兵布陣，也進一步堅定了華東有色地勘局人才強局、科技興局的信心。

　　古語云：“千里馬常有，而伯樂不常有?！倍鴮θA東有色地勘局來說，以局長邵毅為班長的伯樂團隊有了，但千里馬卻難尋了。引進本科、研究生學歷的中級人才尚不成什么問題，但要引進博士這樣高層次的人才頗有點“千軍易得，一將難求”的感覺。

　　在華東有色地勘局，有一個流傳甚廣的“三顧茅廬”的故事。說的是，該局為了強化地質信息工作，決定引進一個既有博士學歷，又在一個地質軟件公司工作過的專業(yè)人員。正應了“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”這句老話，該局信息中心負責人在一家軟件公司調研信息系統(tǒng)時，一眼相中了正在這家公司實習，中國地質大學畢業(yè)，擁有地理信息系統(tǒng)博士學位的倪平澤。倪平澤有著非常扎實的專業(yè)知識和操作能力，并有一定的工作經驗，特別是對目前最前沿的地質信息化技術十分熟悉。

　　邵毅得到這一信息后，當即拍板：“不惜一切代價要把這個博士給引進來！”

　　經過兩次對接，實地感觸了華東有色地勘局的發(fā)展狀況，認真聆聽了邵毅描繪的光輝前景后，倪平澤對該局也十分青睞，答應畢業(yè)后即來工作。但是一波三折，由于南京的房價物價較高，倪平澤的女朋友并不傾向其到南京工作，希望雙雙到鄰省工作。

　　而此時，鄰省的地礦局也向倪平澤伸出了橄欖枝，給出了“可以給其較好職位”的承諾，并與其簽訂了就業(yè)協(xié)議。

　　邵毅知道后，親自與倪平澤和其女朋友談話，并以優(yōu)厚的條件吸引他們。同時，還特意將他的女朋友也安排到南京相關院校，讓他專心搞研發(fā)。邵毅甚至通過自己的朋友幫助倪平澤找到了價格便宜的房子。

　　精誠所至，金石為開。最后，兩人都被華東有色地勘局的條件和誠意打動，夫妻雙雙來到了南京。

　　“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。有別于一般地勘單位僅引進地質專業(yè)的單一模式，該局在立足地質專業(yè)人才的基礎上，還根據新形勢下地勘單位發(fā)展的新要求，本著“缺啥招啥、需啥引啥”的原則，大量引進金融、投資、管理、IT、財務、統(tǒng)計、外語等專業(yè)人才。來自五湖四海的人才匯聚一起，既為發(fā)展增添了新的活力和動力，也有效遏制了長期以來“近親繁殖”造成的自我封閉、人才隊伍有量無質，嚴重制約生存發(fā)展的嚴峻問題。

　　“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”。根據年輕大學生較多的實際情況，華東有色地勘局在對外借智的同時，還眼睛向內挖潛力。對上世紀五六十年代地院畢業(yè)、現已退休賦閑的局里多位德高望重的老專家，也像“寶貝疙瘩”一樣逐一給返聘了回來，充當起局里的高級科研顧問，并返聘了一批退下來的地質工程師到地質隊擔任技術顧問。

　　通過6年來的招賢納士，現在位于虎踞龍蟠南京的華東有色地勘局，已是藏龍臥虎，人才濟濟。據統(tǒng)計，“十一五”時期末，全國地勘單位在職職工總人數62.41萬人，全國地勘單位從事地質勘查工作人數為23.42萬人，其中專業(yè)技術人員僅15.55萬人，占在職職工比例的25％。而華東有色地勘局6年累計引進本科及以上學歷畢業(yè)生1357人，其中博士（含博士后）37人，碩士367人。本科以上職工比例高達70%，遠超過全國地勘行業(yè)平均水平。

　　機制鑄就歸屬感

　　“管理之道，惟在用人。”引進人才只是人才戰(zhàn)略的其中一步，最關鍵的是如何用好人、留住人，從根本上杜絕“身在曹營心在漢”，讓人才的“身”和“心”都真正融入到華東有色地勘局當中。這一切自然靠機制。

　　鄧小平基于激烈的國際科技競爭和中國社會主義現代化建設的迫切需求，一再強調：“一定要在黨內造成一種空氣：尊重知識，尊重人才。”而邵毅及其華東有色地勘局超前的戰(zhàn)略眼光，也為人才的“扎根發(fā)芽”創(chuàng)造了良好的空氣和沃土。

　　然而，囿于時代因素，地勘單位長期受計劃體制影響，導致用人機制呆板、分配機制不活，呈現出留不住“舊”人、招不進“新”人、養(yǎng)不住“高”人、激不活“能”人的局面，從而加重了人才危機。

　　“沒有綠色通道引進人才，沒有優(yōu)良環(huán)境留住人才，沒有科學機制任用人才，只能是‘孔雀東南飛，五里一徘徊’?！鄙垡銛S地有聲地說：“要實現地勘經濟的持續(xù)發(fā)展，就必須堅持‘用政策洼地來形成人才高地’的理念，在立足人才是第一資源理念的基礎上，打破人才使用培養(yǎng)的慣性桎梏，不斷探索人才開發(fā)運行機制，努力創(chuàng)造人才成長新環(huán)境?！薄?

　　自2006年起，華東有色地勘局準確研判形勢，在產業(yè)分離、地質礦產業(yè)高速發(fā)展的過程中，充分利用金融危機下難得的“人才抄底”機會，早謀劃，快行動，制定并實施了《關于培養(yǎng)引進高層次人才的意見》，很快形成了“內培外引、儲用結合、優(yōu)勝劣汰”的人才開發(fā)運行機制，為企業(yè)在新一輪的洗牌和發(fā)展中爭取了主動。

　　在人才建設方面，華東有色地勘局遵循人才使用規(guī)律，既“眼睛向外”又“眼睛向內”，將引進和自我培養(yǎng)相結合，以提高企業(yè)戰(zhàn)略實施開拓能力和現代化經營管理水平為核心，制定符合企業(yè)實際的中高層次人才培養(yǎng)規(guī)劃，多渠道、多方式地選拔和使用人才。

　　他們立足長遠突出前瞻，構筑高端人才成長“快車道”，配套建立了年輕職工培養(yǎng)教育機制，強化高層次人才及復合型人才培養(yǎng)。通過內部優(yōu)秀業(yè)務骨干的“傳、幫、帶”結對幫扶形式，提高隊伍整體業(yè)務素質。此時，那些被返聘回來的老專家們派上了用場，他們一個人帶3～5個徒弟，手把手傳授技能。據該局黨委常委、組織人事處處長張躍寧介紹，局里對傳幫帶專門制定了政策，分層次進行幫扶，老專家?guī)Ц邔哟稳瞬?，高層次人才帶中層次人才，中層次人才帶初級人才，形成了環(huán)環(huán)相扣、一級帶一級的良性機制，促進了年輕人才的快速成長。

　　今年73歲高齡，原北京地院畢業(yè)，已在地質行業(yè)工作50多年的倪大平，2007年被返聘為局里的高級科研顧問，他帶的4個徒弟均是剛畢業(yè)不到一年的博士、研究生高層次人才。通過在野外施工現場幫扶，他所帶的徒弟成長都很快，第二年所編錄的報告就一次通過了評審。現在，有的徒弟已挑起了大梁，擔任了礦山總工程師。

　　實際上，這些老專家退休后并不是無用武之地，許多民營企業(yè)都愿意出高薪聘請他們。但局里一聲召喚，都紛紛回到了局里。

　　“局領導尊重和關心我們，回局里工作舒心、踏實，能為局里發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮余熱，很有成就感！”倪大平樸素的話語道出了返聘老專家的心聲。

　　同時，該局還通過“送出去、請進來”及學術交流等形式，培養(yǎng)學術帶頭人，造就業(yè)務骨干；通過建立人才信息庫，加強后備人才隊伍建設，每年在企業(yè)內部選拔一批外語基礎較好、業(yè)務工作能力較強、專業(yè)技術水平較高的管理、技術骨干，充實國際化后備人才隊伍。

　　要想讓人才能招進來、留得住，不能空口白牙，既要讓人才看到希望和愿景，更要讓人才得到實惠和事業(yè)。該局充分認識到了這一點。1982年出生的博士生宋震，精通計算機軟件開發(fā)，又熟悉工程地質，畢業(yè)后被招聘至華東有色地勘局后，在地質信息化建設尤其是“智慧勘探”研發(fā)方面頗有建樹，被破格提拔為華東有色地質信息中心副主任，成為該局歷史上第一位“80后”副處級干部。他們不僅不拘一格用人才，還為高端人才創(chuàng)設了高自由度的工作環(huán)境以及“獎得眼紅、罰得心疼”的獎懲考核機制。用一流的薪酬吸引一流的人才，用一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績，用一流的業(yè)績支撐一流的薪酬，這已成為華東有色的人才激勵理念。

　　該局注重提高人才收入，切實做到待遇留人。不斷增加職工收入，提高職工生活水平，使職工分享改革與發(fā)展的成果。該局還制定了職工收入倍增實施意見，明確提出2015年全局職工人均收入較2010年翻一番的目標和相應的保障措施。為切實留住野外一線專業(yè)技術骨干，他們提出了2012年野外一線骨干年收入不低于10萬元的目標，并作為年度任務下達給局屬相關單位，進行考核。

　　同時，注重人才發(fā)展，創(chuàng)造事業(yè)留人、發(fā)展留人的良好環(huán)境。在干部選拔方面，根據干部人事制度改革要求，制訂了改革試點工作方案及相關配套制度，建立了干部公開選拔、競爭上崗制度，并面向社會公開招聘處級干部。通過公開選拔、競爭上崗為年輕的優(yōu)秀人才提供更多的晉升機會，部分年輕同志因工作業(yè)績突出、綜合素質較高被提拔為領導干部，一大批能力較強、潛質較高的年輕同志成長為所在單位的中層干部或業(yè)務骨干。在專業(yè)技術職務方面，該局首次組織開展了地質礦產系列中級職稱自主評審工作，對于部分專業(yè)能力較強、業(yè)績和成果突出的同志實行了破格評審，使他們更快地實現了晉升專業(yè)技術職務的發(fā)展目標。僅2012年，全局就有150余位同志獲得中級專業(yè)技術資格。地質礦產系列中級專業(yè)技術資格評審權的成功轉入，也為專業(yè)人才破格晉級脫穎而出創(chuàng)設了大環(huán)境。

　　在堅持科學人才觀，注重用事業(yè)凝聚人才，因材施“用”的同時，華東有色還堅持以人為本，實行人性化管理，營造家庭氛圍，用感情來留人。

　　僅數2011年的“家珍”，就讓人有抹不去的記憶，投資2800多萬元對原機修廠基地進行整體規(guī)劃改造，為員工提供了花園式的辦公場所；新建了職工食堂和理發(fā)室，為員工修建了周轉房；解決了歷史欠賬，爭取財政資金1.2億元，徹底解決了員工的住房補貼資金問題；讓職工當家作主，積極推行以工會主席直選為核心的基層工會組織改革；為了讓群眾有講話的渠道，先后在新浪、騰訊兩大網站開通局官方微博，并注冊了官方QQ群；開展豐富多彩的群團活動，滲透企業(yè)文化，為青年職工搭建交友平臺；落實年輕職工春節(jié)返鄉(xiāng)購票、送站工作，解決春節(jié)返鄉(xiāng)難問題。

　　這些關乎民生的樁樁件件，使“情感留人”在潤物無聲中得到了實現。

　　豐厚待遇，成功事業(yè)，真誠情感，美好愿景，讓一個又一個青年才俊義無反顧地加盟華東有色地勘局。曾在安徽某礦山擔任礦長的張遵忠，一民營企業(yè)用500萬元的現金和500萬元的期權來力邀，但他不為所動，毅然決然“投靠”到華東有色地勘局這面大旗下。他也不負眾望，擔任華東地球化學勘查公司總經理后，公司的工作有聲有色，面貌煥然一新。

　　還有一個2007年進入華東有色工作的應屆畢業(yè)生，2009年考取公務員后離開了。但在新單位工作一段時間后，又吃起了“回頭草”，嘗試著給局領導寫信，要求重新回“娘家”。放著人人夢寐以求的“金飯碗”不要，卻要回頭來端華東有色的“銀飯碗”（轉企后就是“泥飯碗”），除了他所學的專業(yè)在新單位無用武之地外，更重要的是華東有色的魅力和特質深深吸引著他。正如他在信中所言：“華東有色地勘局蒸蒸日上的朝氣、有所作為的忙碌以及領導們對員工的關愛讓我十分懷舊，局領導那虛懷若谷的氣度和超凡的做事魄力讓我十分欽佩，原來在我心中已經深深烙上‘華東局之家’這塊印記。”　

　　還有一件事情讓記者記憶猶新。在去華東有色地勘局的路上，記者曾問司機師傅：“在華東有色干著怎么樣？收入可以嗎？”這位司機很自豪地回答：“在華東有色工作收入高、待遇好，很有成就感和歸屬感，其他單位都羨慕我呢！”

　　一個普通的員工尚且如此，那具有一技之長的人才們不更為之自豪嗎？！在這樣的企業(yè)里工作能沒有歸屬感嗎？！下面一組數字很容易說明問題，近幾年來，華東有色地勘局人員流失數大為減少，流失人才中地質類等緊缺專業(yè)流失人才的占比大幅降低。2012年流失人才總數較2011年度減少了56%，其中碩士及以上學歷人員人數減少了76%，地質類專業(yè)人數減少了59%。

　　平臺激發(fā)創(chuàng)新力

　　大名鼎鼎的古希臘物理學家阿基米德曾講：“給我一個支點，我就可以撬動地球。”如果把這幾年引進來的人才視為足夠長的“杠桿”的話，那邵毅及其華東有色地勘局所創(chuàng)造的環(huán)境和平臺無疑是最好的“支點”。

　　引進人才、留住人才只是手段，才為我用、人盡其才才是目的。如果只把人才視為一種門面，不給人才提供一個施展拳腳、展示才華的機會和平臺，那再高層次、再優(yōu)秀的人才最終也會淪為“徐庶進曹營——一言不發(fā)”，不會在科技創(chuàng)新上有所作為、有所突破。

　　提高自主研究開發(fā)能力，必須依靠創(chuàng)新。只有依靠科技創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新作為經濟增長的“發(fā)動機”和“倍增器”，才能更加主動地適應知識經濟興起的挑戰(zhàn)。然而，科學技術體系本身是一種現代社會組織，僅僅依靠增加資金與人員的投入，并不能獲得所期待的科技產生，必須以一種現代精神原則作為運動動力，有一個平臺來催生和激發(fā)創(chuàng)造力。華東有色深知構筑科技創(chuàng)新平臺的重要性和必要性。

　　工欲善其事，必先利其器。為鼓勵自主研發(fā)，提高創(chuàng)新能力，該局從打造一流的硬件平臺入手，連續(xù)多年加大科研經費投入力度，先后投入約7000萬元購置了GDP32、V8、便攜式光譜儀等高端的物探、化探、遙感、地質勘查信息處理與資源儲量評估、測量、海洋地質、巖礦鑒定、地球化學分析檢測、土木工程測試、鉆探等專業(yè)領域的技術裝備及軟件，并致力于地質找礦新方法、新技術的研究與應用。

　　同時，該局成立事業(yè)性質的專門科研機構——華東地勘局地質信息中心，把其作為華東有色地勘局地質信息化發(fā)展的平臺和生力軍，以重大地質勘查和科技攻關項目為依托，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型、復合型中青年技術骨干，在重大科技項目中發(fā)揮領軍作用。2010年創(chuàng)造性地提出了“智慧勘探”理念，開啟了以信息化推動勘查技術革新，全面快速提升地質找礦水平的科研創(chuàng)新序幕。

　　就是這樣一個領導班子平均年齡還不到28歲、一支具有綜合性專業(yè)水平的年輕團隊，自主研發(fā)的“智慧勘探系統(tǒng)”，填補了國內地質找礦軟件平臺的空白，并在中國地質調查局成功立項。今年1月5日，順利通過了由中國地質調查局組織的鑒定驗收。目前，華東有色人正結合礦山安全避險“六大系統(tǒng)”建設，將智慧勘探引入其中，采用信息化技術加強礦山企業(yè)政務管理、生產經營、井下開采、通信監(jiān)控等方面全部信息化，用先進的科學技術手段打造“數字礦山”、“智慧礦山”，為礦山企業(yè)生產經營保駕護航。

　　難能可貴的是，該局還緊盯地質找礦形勢和經濟社會發(fā)展需要，積極構建新的科技創(chuàng)新平臺。與中國科學院院士劉光鼎聯(lián)合申報成立了江蘇省“金屬礦地震成像系統(tǒng)”企業(yè)院士工作站，與其團隊合作研制世界上第一臺金屬礦地震成像系統(tǒng)，填補了行業(yè)空白，成為攻深探盲最先進利器。該局下屬的海洋地質研究院與南京大學王穎院士合作，獲批了江蘇惟一的校企合作的涉海院士工作站——海洋地質院士工作站。僅2012年，研究院承接并實施了5項省部級以上科研項目及10多項海洋地質調查公益性項目，如國家重大科學研究計劃“973”項目、333高層次人才培養(yǎng)工程科研項目、國家發(fā)改委2012年國產衛(wèi)星及應用產業(yè)發(fā)展項目等；合作單位多達數十個。此外，該局積極打造綜合測井平臺，使其成為金屬礦勘查和油氣勘查的重要力量。該局的測井公司與專業(yè)團隊聯(lián)合開發(fā)“超低空無人機航磁系統(tǒng)”，開展了井中相位激電技術的試驗研究，承接了中國地質調查局“井中多分量高精度磁測處理解釋新方法技術及應用示范”科研項目，還應邀承擔了井中激發(fā)激化法技術規(guī)程的制訂工作，正式列入《2011年國土資源行業(yè)標準制修訂計劃》，這也是華東有色首次承擔國家級地勘行業(yè)規(guī)范的修訂工作。

　　不僅如此，華東有色還以產學研結合為突破口，與國內外多個科研機構及高校建立了良好的合作與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步形成具有同步開發(fā)、動態(tài)聯(lián)盟、優(yōu)勢互補、資源共享、人才互動的矩陣式開發(fā)和資源整合體系，構建起了科技創(chuàng)新與成果轉化平臺，加快了科研成果向現實生產力的轉化，推動了科研與生產、科技與經濟的緊密結合。

　　一個個平臺的建設，帶來的是科技創(chuàng)新能量的集中爆發(fā)。在緊巴巴過日子的“九五”、“十五”時期，華東有色地勘局省部級以上的科研項目遭遇“滑鐵盧”，科研基本全軍覆沒。僅僅數年，該局從科技發(fā)展“一窮二白”到科技創(chuàng)新姹紫嫣紅，呈現“井噴”之勢。目前，該局已是全國19家有色局中惟一一家既是國家自然科學基金依托單位又擁有博士后科研工作站的單位，有3個國家基金項目，兩個“973”項目和一批省部級專業(yè)項目，還有尾礦利用和治理工程技術研究中心等多個省部級以上企業(yè)研發(fā)中心。

　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。放眼當下的華東有色，實施“科研、人才是強局之基、崛起之本”的戰(zhàn)略觀領跑全國的地勘行業(yè)，“智力引擎”競發(fā)強音，不斷推出的“智援”行動，讓“跨越式”發(fā)展攢足了后勁，以底氣更足、步伐更快、規(guī)模更大的態(tài)勢參與到國際國內行業(yè)競爭的巔峰對決。