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當(dāng)前位置：首頁 > 新聞信息- 新疆有色集團(tuán)以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級
- 錄入時(shí)間: 2015/3/16
- “目前，我們研發(fā)的硫酸—萃取法制取氧化鈹工藝已進(jìn)入模擬工業(yè)化條件下的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)階段。”12月5日，新疆有色金屬研究所副所長馬育新激動(dòng)地說,“投入使用后將是國內(nèi)首次把硫酸—萃取法用于氧化鈹生產(chǎn)，與傳統(tǒng)的硫酸法制取氧化鈹相比，金屬鈹總回收率將提高13個(gè)百分點(diǎn)。”
作為新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱：新疆有色集團(tuán)）直屬的兩個(gè)研究機(jī)構(gòu)之一，新疆有色金屬研究所研發(fā)的這一工藝僅僅是新疆有色集團(tuán)以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的成果之一。
“去年，有色集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入在全行業(yè)8500多家規(guī)模以上有色企業(yè)中，居第40位；鎳、鈹產(chǎn)量居全國前三位；鈹、鋰、銫、銣等稀有金屬研發(fā)方面，居全國領(lǐng)先地位。”12月5日，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓(xùn)在新疆有色集團(tuán)調(diào)研時(shí)說。
誰能想象，在上世紀(jì)末，這家為新中國航天科工事業(yè)作出過突出貢獻(xiàn)的老國企，由于資源枯竭等原因走到了瀕臨關(guān)閉破產(chǎn)的境地。“當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)12億，債務(wù)卻達(dá)到14億，嚴(yán)重資不抵債。”新疆有色集團(tuán)黨委書記、董事長袁澤說。
是什么讓這樣一架沉重的“老牛車”實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴火重生？
“沒有工作思路的調(diào)整，沒有科技創(chuàng)新，沒有體制改革和資本運(yùn)作，就沒有有色集團(tuán)的今天！”受命于危難之際的袁澤如是說。
思路一轉(zhuǎn)道路寬
“以前，什么都搞，什么都搞不好。企業(yè)一定要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，確定自己的主業(yè)。我們是資源型企業(yè)，當(dāng)然應(yīng)該圍繞資源做文章。”袁澤說。
上任伊始，袁澤帶領(lǐng)班子大力實(shí)施資源開發(fā)戰(zhàn)略。公司確定了“近期有基地，中期有靶區(qū)，遠(yuǎn)期有目標(biāo)”的找礦工作思路。“十一五”期間，有色集團(tuán)共把3億元資金投入地質(zhì)找礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足了后勁。
科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)延
“圍繞資源開發(fā)這一主業(yè)，我們加大科技創(chuàng)新力度，以科技創(chuàng)新撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)能提升。”袁澤說。
近年來，新疆有色金屬研究所相繼從中南大學(xué)等科研院所引進(jìn)教授、博導(dǎo)、博士4人。
2010年，設(shè)立博士后科研工作站；2012年，成立了新疆有色中南大學(xué)聯(lián)合研究院；2013年，成功組建新疆有色金屬資源綜合利用國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室；2013年，新疆有色金屬工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)倉儲基地建設(shè)在北京啟動(dòng)。
“技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品升級換代，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了附加值，增強(qiáng)了我們的核心競爭力。”馬育新說，“比如，我們新疆擁有全國70%的鈹資源。之前，我們只賣鈹?shù)V石，每噸礦石只賣到1萬多元；2005年7月份開始，我們對鈹?shù)V石進(jìn)行加工，生產(chǎn)出了工業(yè)氧化鈹，每噸賣到60-70萬元；后來，我們又加工出高純氧化鈹，每噸可以賣到130萬元；2010年，我們又加工出核純氧化鈹，每噸可以賣到650萬元。”
資本運(yùn)作羽翼滿
“不改革就會僵化。國企改革的重點(diǎn)就是進(jìn)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，這樣才能增強(qiáng)活力做大做強(qiáng)。”袁澤說。
2000年，借助國家對國企實(shí)施債轉(zhuǎn)股政策，新疆有色集團(tuán)一舉甩掉了11億元的包袱。
2002年，原新疆有色金屬工業(yè)公司改制成立新疆有色集團(tuán)。“以資本為紐帶的母子公司管理體制，推動(dòng)所屬企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度，盤活資本存量，實(shí)行內(nèi)外重組，子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，激活了有色集團(tuán)應(yīng)對市場的能力。”袁澤說。
按照“先銅鎳，后黃金，再稀有，最后集團(tuán)整體上市”的資本運(yùn)籌戰(zhàn)略，2007年，新疆有色集團(tuán)控股的新疆新鑫礦業(yè)股份掛牌上市，這是西部地區(qū)率先在香港聯(lián)交所主板市場上市的礦業(yè)公司，共融資46.3億元港幣。明年，西部黃金有望在國內(nèi)主板市場上市。不久前，有色集團(tuán)控股的新疆亞歐稀有金屬股份有限公司成功組建，將為整合全國鋰、鈹、鉭、鈮等稀有金屬資源提供平臺支撐。
面向國內(nèi)國際兩種資源兩個(gè)市場，近年來，新疆有色集團(tuán)全面展開內(nèi)外企業(yè)的合作。近期，集團(tuán)又與哈薩克斯坦的哈銅、哈磷公司進(jìn)行地質(zhì)找礦和原料貿(mào)易合作。緊抓“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)契機(jī)，開拓沿邊經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì)多種渠道，打造面向中西亞的地質(zhì)找礦、資源開發(fā)的陸路大通道，計(jì)劃在霍爾果斯、阿拉山口建立礦產(chǎn)品資源集散地和有色金屬期貨交易市場。
“沒有這些資本和平臺的運(yùn)作，就沒有充足的資金保障，再好的藍(lán)圖也是廢紙一張，轉(zhuǎn)型升級更無從談起。”袁澤說。
記者感言
采訪完袁澤，對于這位新疆本土企業(yè)家，我不禁肅然起敬。面對上任伊始的爛攤子，他有想干事兒的志氣，“只要認(rèn)真干事兒，負(fù)責(zé)干事兒，出于公心，什么人間奇跡都能創(chuàng)造”；他有敢干事兒的勇氣，“必須發(fā)揚(yáng)抗洪精神，背水一戰(zhàn)”；他有會干事兒的才氣，“領(lǐng)導(dǎo)要有正確的思路，要審視好形勢，增強(qiáng)工作的前瞻性，精心運(yùn)作，戰(zhàn)則必勝。”所以，新疆有色集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型升級。
再想想，我們有一些領(lǐng)導(dǎo)干部，總是以“沒有人才、沒有條件、沒有環(huán)境”等借口拒絕解放思想、拒絕變革、拒絕嘗試。
中共中央政治局委員、自治區(qū)黨委書記張春賢說，地處邊疆、區(qū)情復(fù)雜絕不是不改革、緩改革的理由，而只能成為全面改革的動(dòng)力。只有具備想干事兒的志氣，才能激發(fā)起干事兒的主觀能動(dòng)性；只有具備敢干事兒的勇氣，才能解放思想、突破舊有思路和體制障礙；只有具備會干事兒的才氣，才能創(chuàng)造出新的思路，開辟出新的境界。假如新疆各地各部門領(lǐng)導(dǎo)干部皆能擁有這種想干事兒的志氣、敢干事兒的勇氣、會干事兒的才氣，新疆何愁不能開拓一片更為廣闊的新天地？！