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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 新聞信息- 神華寧煤集團(tuán)——借力重組做大做強(qiáng)
- 錄入時(shí)間: 2012/9/19
- 10年間，我國(guó)相繼組建了一批區(qū)域性大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，形成了煤電、煤化等上下游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展格局。年輕的神華寧煤集團(tuán)不斷為西北能源“金三角”增添活力，成為寧東能源化工基地開(kāi)發(fā)建設(shè)的主力軍。
2002年12月，寧夏煤炭企業(yè)實(shí)行第一次重組，整合成立了寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司；2006年，寧夏煤業(yè)集團(tuán)再次戰(zhàn)略重組，與國(guó)內(nèi)最大煤炭企業(yè)之一—神華集團(tuán)合資合作，組建了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，企業(yè)步入跨越發(fā)展的快車道。
10年來(lái)，寧煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，創(chuàng)下一連串驕人業(yè)績(jī)：企業(yè)原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別從2002年的1574萬(wàn)噸、30億元和1461萬(wàn)元，增至2011年底的7102萬(wàn)噸、270億元和60億元。神華寧煤集團(tuán)董事長(zhǎng)王儉感慨萬(wàn)千：“高增速、翻番發(fā)展，都是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、變革創(chuàng)新的結(jié)果。盡管神華寧煤集團(tuán)已跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，但距離建設(shè)世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)仍任重道遠(yuǎn)?！?
創(chuàng)新管理模式
老煤炭企業(yè)經(jīng)歷了管理模式改革的洗禮，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的體制機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)
“向國(guó)際化一流企業(yè)目標(biāo)發(fā)展，管控模式必須是立體的、多元的。”神華寧煤集團(tuán)黨委書(shū)記陸維平告訴記者，自2009年開(kāi)始，集團(tuán)公司逐步摸索出一套“123”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)管控模式。其中“1”為融入一個(gè)目標(biāo)，即加快建成國(guó)家級(jí)煤電路化特大型綜合能源基地，精心打造世界煤化工“硅谷”；“2”為緊抓過(guò)程監(jiān)控和長(zhǎng)效機(jī)制兩個(gè)關(guān)鍵；“3”為安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定三條戰(zhàn)線。
“兩次重組改變了企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)了造血功能，集團(tuán)能夠進(jìn)入良性運(yùn)行，靠的是在機(jī)制創(chuàng)新上做文章，向管理要效益。”神華寧煤集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)永勝說(shuō)。
在傳統(tǒng)機(jī)制下運(yùn)行了幾十年的老煤炭企業(yè)走上了改革之路。改革管理機(jī)制，機(jī)關(guān)部門由23個(gè)減少到16個(gè)，所屬二級(jí)基層單位由110個(gè)減少到46個(gè)，實(shí)現(xiàn)了由職務(wù)管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變；調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，組建了物資、銷售、煤化工、能源工程等12個(gè)專業(yè)化公司，形成了大銷售、大物資、大煤化工等專業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)管理新格局；理順質(zhì)量管理體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，逐漸形成精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理、精確考核管理的精細(xì)化模式；強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，ERP項(xiàng)目一期財(cái)務(wù)、物資、人力資源三個(gè)系統(tǒng)上線運(yùn)行；強(qiáng)力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力實(shí)施“十百千”人才工程，開(kāi)展了“金銀銅”牌技術(shù)員工評(píng)選和“公開(kāi)競(jìng)聘”、“公推直選”活動(dòng)，建立了適應(yīng)公司發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)水平的薪酬體系，形成了完善的激勵(lì)和約束機(jī)制。